【编者按】yL23411永利官网登录钟书华教授针对大学科技园的发展提出了自己的见解。他认为大学科技园还存在一些不足，需要从管理体制、科研作风等方面进行改进，相关报道如下。

目前全国有88家国家级高新区，86家国家级大学科技园。两者最大的不同在于，大学科技园有强大的技术研发能力和庞大的专业科技队伍。这就意味着，它能够实现从研发、孵化到产业化的直接对接。

在高新区里，项目入驻是随机的，高新区需要面向整个社会来选择，有时间的滞后，还有交易成本；而大学科技园对上端的研发比较熟悉，省去了交易成本和诚信评估等环节，在转化的产业链上减少了交易成本和转移时间。

但是，由于大量大学科技园受大学管理制度约束，不能完全企业化运营，发展在某种程度上受到束缚。未来大学科技园应该采取股份制的方式，大学由管理者变成股东，不直接参与管理，由市场驱动大学科技园发展。

科研作风须调整

现在大学科技园存在着两种管理体制，一种是大学的，受教育规律制约；一种是市场的，受市场规律支配。管理人员编制属于大学，在任命和考核上，受大学管理约束，因此，升级研究员、发表论文是必修课；但大学科技园面向社会、面向市场，管理中要遵循市场规律。

如在费用开支上，大学有大学的管理制度，企业有企业的。大学科技园管理层薪金参照高校来执行，有一定的浮动空间，虽然比大学高一些，但是和企业的薪金水平还是不能比较的。赚钱再多，也是将大头交给学校，留给科技园的发展资金有限。这样就会使得大学科技园不死不活，缺乏扩张的强大动力。

两种体制背后，一个是市场规律，一个是教育规律，管理人员内心非常纠结。如果强调大学管理体制，科技园发展就会不死不活；如果完全遵循市场规律，科技园就会与大学渐行渐远。因此，大学科技园采取股份制的方式，既解决了管理体制灵活性、市场化的问题，学校的利益也能得到保障。

除了理顺管理体制的问题，大学由于没有面对市场，技术开发根据个人偏好，具有很强的随机性。而且，多数大学的科研作风没有企业那么顽强。

现阶段中国大学的科研水平整体比较强，但是，有些领域，企业的研发具有明显优势。目前通信交换最好的技术在华为，白色家电的节能开发技术，大学也不如企业。大型企业如华为、中兴，有竞争机制和奖励机制，管理严格；而大学老师的开发工作，经常会出现开发周期长、不能按时完成的情况。这是科研作风的问题。当然也要看到，大学教授都有多重功能，在任务发生冲突的时候，必须服从教学。

而大学科技园比大学的研究团队更靠近市场，可以及时把产品需求、市场需求反馈给大学，像中介推手，把大学成果推向市场。华中数控(300161,股吧)、华中科技大学机械学院和华中科技大学科技园是产学合作的成功模式。几方受益，而且数控机床产品不断升级提高。

转化观念要革新

技术转移转化是高科技产业发展的关键，但是高校成果转化率一直不高，现实的合作总有各种难题，这其中有3个方面的问题。

首先，企业要转变观念。现在的企业是想技术创新，但是大学的科研成果，只是实验室里产生的样品，要变成市场上大宗销售的商品，必须要经过中试。中试是需要投入的，但企业往往想一步到位，直接到生产线的阶段，这是不现实的。

其次，高校的研究方向存在问题，有些产品确实不适应市场需求，不适合转化。

另外，双方合作缺乏诚信基础。我们的社会诚信损耗很大，产学研合作过程中也出现过各种问题。有时企业答应大学，按照盈利给予回报，但是企业盈利之后，可能就不兑现，甚至做假账，老师因此经常在成果转化方面吃亏；有些时候，高校承诺企业的研发结果，不能按时提供，在产品不断需要改进、开发的过程中，老师拖拖拉拉。

曾经有个企业家说：“和高校的合作，多数是不愉快的。”

在这个方面，我认为可以通过市场化、契约化的手段来规避风险，保障合作的顺利进行。广东省和华中科技大学电信系、机械学院等合作，做亚洲最大的科普教育基地，合作方投入几千万元科研经费，同时以严格的合同明确规定，包括科研进度。广东方面定期检查项目进展情况。虽然老师感到压力大，但是最终项目顺利完成，双方都得到了好处。

原始创新要跟进

目前我国自主创新中的原始创新不多，这是由我国整体技术水平决定的。原创性技术在世界上是独一无二的，而我国整体科技发展水平不如发达国家，特别是重大原创性技术方面。这要追溯到大学的学科建设上，必须从学科建设上号召自主创新。2006年胡锦涛总书记提出建立创新型国家，走自主创新道路。但是自主创新政策贯彻有个过程，现在大学已经开始强调原始创新，在培养研究生时也强调创新教育。我相信，将来我国在原始创新方面会逐渐有所突破。

当然，也必须认识到，自主创新分为原始创新、引进消化吸收再创新和集成创新，原始创新是最难的。因此，技术创新也是需要积累和循序渐进的。

《国家大学科技园“十二五”发展规划纲要》提出，大学科技园要促进战略性新兴产业的培育。我认为，大学科技园在新兴产业培育方面有4个关键词：跟踪、推介、孵化、加速。

首先，大学科技园要掌握大学里的研发课题和项目，跟踪与战略性新兴产业相关的项目。

其次，要推介具有产业化前景的研发成果。有些研究，已经距离产业化一步之遥了，但是老师往往偏好学术研究，没有关照到产业化的需求和可能。

第三是孵化，就是把熟化的技术落地到大学科技园里进行孵化，培育企业，将技术产品变成市场商品。

最后是加速。比如，华中科技大学科技园建立了企业加速器，帮助小企业解决发展中的难题，把孵化出来的小企业变得健壮，甚至培育成为大企业。

这些过程都可以在大学科技园里完成，而经过加速的企业就可以走向市场，参与竞争，甚至走向国际了。因此，我认为，大学科技园在发展战略性新兴产业方面应该走在前面，理应承担更重的责任。

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