10月16日下午，我们很荣幸地听了中国电子科技集团公司财务总监，原财政部企业司制度处处长张黎明老师关于经济活动的讲座。这场讲座中不管是经济活动方面的知识，还是如何做人做事都让我感觉受益匪浅。

在进入讲座内容前，张老师首先给我们讲了他的“1232”人生观。所谓“1”，即一个目标，确定一个目标，不能虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。所谓“2”，即两大活动：做人，，塑造自己；做事，奉献社会。做人即做善人，做正人，做高人；做事即有眼光，有胆识，有激情，有责任。所谓“3”，要拥有健康，快乐和智慧这三项素质。健康指得是用身体来做人做事； 快乐指得是心，自得其乐，不自寻烦恼，助人为乐，不求回报。智慧指得是知识和能力。最后一个“2”指得是处理好两个关系。人与人之间得关系和人与困难之间的关系。人与人之间的关系包括亲人和朋友，亲人是天生的无法选择的，朋友是后天交的，君子交友不交权，君子重人不重权。交友要重视沟通能力，在聆听中交流，在交流中探索，在探索中调整，在调整中提高，最后，我们每个人在沟通中得到快乐。人面对困难时，理智面对挑战，成功源于自信。

接着，进入经济活动这个主题。张老师首先向我们提出了经济的基本概念： 经世济民，即经营世界上的所有资源，来满足人类的各项需求。然后，张老师谈了有关企业绩效评价和企业主辅分离改制的问题。

为了有利于反映企业的经营状况，为了有利于正确引导企业经营行为，为了有利于增强企业形象意识，为了有利于经营者的业绩考核，我们必须做企业绩效评价。由政府，中介，投资者，债权人以及自己来评价其盈利能力，营运能力，偿债能力和发展能力。根据这四方面内容我们建立了一套新的综合评价指标体系，主要有三个层次，32项指标。第一个层次是基本指标，是影响企业最基本的发展因素的一些指标，如净资产收益率、资产负债率，总资产周转率等8项。第二个层次是修正指标，是影响企业判断力的各项因素，比如由于计划经济时期的因素，一个企业有很多非生产性资产，可能对企业经营效益水平产生重大影响，为达到评价的公正、公平目标，这就需要运用因素分析方法，对企业的营运能力进行修正再如一个企业当年利润几千万，但它的不良资产也有几千万，按财务规定；它的利润应该是零。我们将这些影响企业发展的主要因素确定为修正指标，共有16项。第三个层次是评议指标，企业发展是个复杂的过程，有很多东西不能量化，还需要进行人工判断，比如企业领导班子素质，产品在市场上的适应能力，是很难量化分析的。所以，我们的评价方法还需要对评议指标进行定性评价，以对定量分析进行校正。因此，基本指标、修正指标、专家评议指标共同构成了企业效绩评价新的指标体系。

然而，企业评价结果所反映的问题是：利益驱动力不强，需要政企分开，产权改革，权责明确；主业不突出，需要精干企业，改制辅业，抓住核心竞争力；管理系统不完善，尤其是企业治理体系和财务运作体系。

最后，张老师给我们谈了企业主辅分离改制的问题。首先，我们要明确企业改革的目标是转机建制。而衡量是否实现这个目标有六条标准 ：产权清晰是现代企业制度的核心；公司制是现代企业制度的有效形式；市场化的经营机制是现代企业制度的基础；科学管理是现代企业制度永恒的主题；科技创新是现代企业制度发展的动力；优秀的经营者是建立现代企业制度的保证。能否实现这个目标必须在良好的宏观政策环境下：结构调整：明确了国有经济进退领域问题；重组改制：明确了企业体制改革问题；主辅分离：明确了国有企业核心业务问题；抓大放小：明确了抓重点问题；增资减债：明确了资本金不足问题；减员增效：明确了人员过多问题；社会保障：明确了社会稳定问题；创新激励：明确了企业机制问题。然而实施上述宏观政策却有两大难点，即人往哪里去，主业？辅业？还是失业；钱从哪里来，现金投入还是资产安置？研究证明以辅业改制来安置分流人员是现实的选择。

改制分流有以下基本操作程序：改制总体方案需要批准；资产清查；资产评估；债务确认；员工补偿；剩余资产的处理；股权设置；工商注册；税务登记及优惠；改制实施结果的备案。